Rebelia w Zarządzaniu: Inspirujące Warsztaty i Nowoczesne Strategie Transformacji -

Miałem przyjemność uczestniczyć w konferencji „Rebelia Przyszłości – Przyszłość Zarządzania Zaczyna się Teraz!”, zorganizowanej przez Zachodniopomorską Szkołę Biznesu. Wydarzenie odbyło się 10 października 2024 roku, pod honorowym patronatem Marszałka Województwa Zachodniopomorskiego. Konferencja zgromadziła liderów biznesu i innowacyjnych menedżerów z całej Polski, oferując cenną wiedzę na temat nowoczesnych modeli zarządzania. Zwieńczeniem tego wydarzenia były warsztaty, które odbyły się dzień później, 11 października, i na których miałem przyjemność być obecny.

Warsztaty pt. „Strategie transformacji w firmach progresywnych – krok po kroku, czy totalna rewolucja?” prowadzone przez Bożenę Doroszenko i Magdalenę Gliszczyńską były szczególnie wartościowe. Dzięki połączeniu praktycznej wiedzy Bożeny, specjalistki w zakresie transformacji organizacji, oraz psychologicznego spojrzenia Magdaleny, uczestnicy mogli zanurzyć się w zaawansowane techniki transformacji firm i budowania zdrowych kultur organizacyjnych.

Czego nauczyłem się na warsztatach?

Warsztaty były intensywnym doświadczeniem, które uświadomiło mi, jak ważne jest usystematyzowanie wiedzy, szczególnie w kontekście wprowadzania progresywnych zmian w organizacji. Często intuicyjnie realizujemy niektóre z założeń progresywnego zarządzania – takich jak otwarta komunikacja, transparentność czy zaufanie w zespole – jednak bez solidnych podstaw teoretycznych i strategicznego podejścia trudno jest zbudować trwałe i skuteczne zmiany.

Ćwiczenia grupowe oraz praca nad realnymi wyzwaniami pokazały, jak różne strategie transformacji można wdrożyć, w zależności od potrzeb i struktury organizacji. Nauczyłem się, że w zmieniającym się otoczeniu biznesowym, konkurencja rośnie z każdym dniem. Aby skutecznie się z nią mierzyć, organizacja musi stale adaptować się do nowych trendów, inaczej jej siła konkurowania wyraźnie słabnie.

Kolejnym istotnym wnioskiem jest to, jak progresywne zarządzanie może wzmocnić employer branding. Firmy, które wspierają autonomię, rozwój talentów i dbają o psychologiczne bezpieczeństwo pracowników, są znacznie bardziej atrakcyjne dla potencjalnych pracowników. Dzięki takim podejściom nie tylko wzmacnia się lojalność obecnych pracowników, ale również przyciąga talenty, które szukają nowoczesnych, wspierających środowisk pracy.

Kluczowa lekcja? Transformacja nie polega na chaotycznym wdrażaniu nowinek, lecz na przemyślanej, krok po kroku realizowanej strategii, która bierze pod uwagę specyfikę danej organizacji oraz zaangażowanie jej ludzi.

Osiem trendów progresywnych organizacji

Podzieleni na trzyosobowe grupy, analizowaliśmy osiem kluczowych trendów progresywnych organizacji, które wyznaczają nowe standardy zarządzania:

Od zysku do wyższego celu i wartości.
Od hierarchicznej piramidy do sieci zespołów.
Od dyrektywnego przywództwa do wspierającego.
Od planowania do eksperymentowania i adaptacji.
Od reguł i kontroli do wolności i zaufania.
Od scentralizowanego do rozproszonego podejmowania decyzji.
Od tajności do radykalnej transparentności.
Od opisów stanowisk do rozwoju talentów i mistrzostwa.

Dyskutowaliśmy, jak każdy z tych trendów może wpłynąć na nasze organizacje i co może budzić wątpliwości przy ich wdrażaniu. Dla mnie szczególnie interesujące było zastanawianie się nad tym, jak przejście od scentralizowanego podejmowania decyzji do bardziej rozproszonego modelu mogłoby wpłynąć na naszą firmę. Tego typu zmiany niosą ze sobą wyzwania, ale także ogromny potencjał do zwiększenia innowacyjności i odpowiedzialności w zespołach.

Kluczowe zagadnienia – psychologiczne bezpieczeństwo w pracy

Jednym z kluczowych elementów poruszanych na warsztatach była kwestia bezpieczeństwa psychologicznego. Magdalena Gliszczyńska wprowadziła nas w świat zrozumienia, dlaczego bezpieczna przestrzeń do wyrażania swoich myśli, ryzyka i innowacji jest kluczowa dla funkcjonowania nowoczesnych organizacji. Rozmawialiśmy o tym, że bezpieczeństwo psychologiczne to nie tylko komfort wypowiadania swojego zdania, ale także przestrzeń, w której możemy podjąć ryzyko, bez obawy przed obwinianiem. Odkryliśmy również, że kluczowymi elementami tworzenia takiego środowiska są otwarta komunikacja, transparentność działań oraz wspierające przywództwo.

Co bezpieczeństwo psychologiczne daje organizacji? Wzmacnia innowacyjność, zwiększa zaangażowanie pracowników oraz buduje silniejsze relacje w zespole. A co najważniejsze, dzięki niemu każdy członek zespołu czuje, że jego głos ma znaczenie, a jego działania są doceniane.

Strategie transformacji – rewolucja czy ewolucja?

Podczas warsztatów omawialiśmy różne strategie transformacji, w tym podejście „odgórne” (top-down), “łączone” (Top-down z bottom – up) i „oddolne” (bottom-up). Dyskutowaliśmy, która metoda jest skuteczniejsza w różnych typach organizacji oraz jak łączyć te dwa podejścia, aby uzyskać najlepsze efekty. Jednym z kluczowych wniosków było to, że niezależnie od wybranej ścieżki, kluczowe jest budowanie solidnych fundamentów: określenie jasnych celów, ról oraz transparentnych mechanizmów wynagrodzeń i odpowiedzialności.

W mojej ocenie warsztaty były doskonałą okazją do przemyślenia, w jaki sposób możemy implementować nowoczesne metody zarządzania w naszej firmie. Kluczowym pytaniem, które zadałem sobie po warsztatach, było: Czy jesteśmy gotowi na transformację? I co możemy zrobić, aby nasze zespoły czuły się bardziej odpowiedzialne i zaangażowane w proces zmian?

Podsumowanie

Udział w konferencji „Rebelia Przyszłości – Przyszłość Zarządzania Zaczyna się Teraz!” oraz warsztatach „Strategie transformacji w firmach progresywnych” dostarczył mi nie tylko cennych narzędzi do zarządzania zmianą, ale także pozwolił na refleksję nad tym, jak nasza firma może stać się bardziej innowacyjna, transparentna i zorientowana na ludzi. Transformacja to nie jednorazowy proces, ale ciągła praca nad kulturą organizacyjną i sposobami, w jakie pracujemy.

Jestem przekonany, że wprowadzając stopniowo progresywne zmiany, możemy nie tylko poprawić efektywność, ale także stworzyć lepsze, bardziej zaangażowane i innowacyjne miejsce pracy dla nas wszystkich.