Korzyści i niekorzyści dywersyfikacji
Dywersyfikacja to strategia, która może przynieść organizacjom znaczące korzyści, ale również wiąże się z pewnymi wyzwaniami i ryzykiem. W poniższym artykule przyjrzymy się bliżej zaletom i wadom dywersyfikacji, opierając się na różnych źródłach i analizach.
Korzyści z dywersyfikacji
Efekt synergii
Jednym z głównych atutów dywersyfikacji jest możliwość osiągnięcia efektu synergii. Polega to na tym, że efektywne działanie jednej strategicznej jednostki biznesowej (SBU) może wspierać inne podmioty w ramach konsorcjum. Przykładem może być sytuacja, gdzie doświadczenie i know-how z jednego sektora są wykorzystywane w nowo utworzonych jednostkach, co prowadzi do lepszego zarządzania i niższych kosztów operacyjnych.
Rozproszenie ryzyka
Dywersyfikacja pozwala firmom na rozproszenie ryzyka związanego z prowadzeniem działalności w jednej branży. Dzięki obecności w różnych sektorach, przedsiębiorstwo może nadal osiągać przychody nawet w przypadku pogorszenia koniunktury w jednej z branż. To zapewnia większą stabilność finansową i elastyczność w reagowaniu na zmieniające się warunki rynkowe.
Efekt skali
Kolejną korzyścią jest osiągnięcie efektu skali. Dzięki zdobytemu doświadczeniu i rozszerzeniu zakresu działania, firma może obniżyć koszty procesów. Skumulowane korzyści z różnych SBU mogą prowadzić do zwiększenia efektywności operacyjnej i konkurencyjności całej korporacji.
Wewnętrzny rynek kapitałowy
Dywersyfikacja może również prowadzić do utworzenia wewnętrznego rynku kapitałowego, gdzie zasoby są alokowane w sposób racjonalny i efektywny. To umożliwia lepsze zarządzanie finansami i inwestycjami wewnątrz firmy, co może przyczynić się do uzyskania ulg podatkowych i innych korzyści finansowych.
Wzrost konkurencyjności
Ostatecznie, dywersyfikacja może zwiększyć siłę konkurencyjną korporacji. Obecność w różnych sektorach i dywersyfikacja oferty produktowej pozwala na lepsze dostosowanie się do potrzeb rynku i klientów, co z kolei przekłada się na wzrost wartości rynkowej firmy oraz korzyści dla interesariuszy.
Niekorzyści dywersyfikacji
Wyzwania zarządzania i koordynacji
Dywersyfikacja, zwłaszcza w przypadku konglomeratów, wiąże się z wieloma wyzwaniami w zakresie zarządzania i koordynacji rozbudowanych organizacji. Zarządzanie wieloma SBU może być skomplikowane i wymagać znacznych nakładów na administrację i biurokrację, co może prowadzić do wzrostu kosztów operacyjnych.
Ryzyko błędnych decyzji
Błędne decyzje dotyczące skali lub kierunku dywersyfikacji mogą prowadzić do ponoszenia ogromnych kosztów biurokracji i utraty zysków. Nieprawidłowa ocena rzeczywistych korzyści z adaptowania istniejących działalności na nowo powoływane jednostki oraz brak obiektywnej oceny pozycji konkurencyjnej nowego SBU stanowią powód wielu niepowodzeń dywersyfikacji.
Optymalny poziom dywersyfikacji
Należy pamiętać, że istnieje optymalny poziom dywersyfikacji, który pozwala na ograniczenie ryzyka wynikającego z tej strategii. Zbyt duża dywersyfikacja może prowadzić do nadmiernego rozproszenia zasobów i trudności w zarządzaniu, podczas gdy zbyt mała dywersyfikacja może nie przynieść oczekiwanych korzyści finansowych.
Podsumowanie
Dywersyfikacja jest strategią, która może przynieść znaczące korzyści dla firm, takie jak efekt synergii, rozproszenie ryzyka, osiągnięcie efektu skali, utworzenie wewnętrznego rynku kapitałowego oraz wzrost konkurencyjności. Jednakże, wiąże się również z wyzwaniami i ryzykiem, szczególnie w zakresie zarządzania i koordynacji. Kluczowym elementem jest znalezienie optymalnego poziomu dywersyfikacji, który pozwoli na maksymalizację korzyści i minimalizację ryzyka.
Kolejny odcinek #StrategiiPodLupą już niebawem. Śledźcie nasze media społecznościowe.
Przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem w realizacji autorskich projektów biznesowych. Nieprzerwanie pracuje nad tworzeniem nowych rozwiązań w zakresie zarządzania zasobami organizacji.